走在前边的这位叫蒲长文，走在后边这位叫晋思伟。他们本来是昆明市嵩明县和呈贡县两个普通的农民。3年前，当他们因为生菜结识后，便成了一对创造财富的黄金搭档。
经过调查，蒲长文发现虽然昆明人没有食用生菜的习惯，但我国北方地区、香港和国外等地对生菜的需求量仅次于大白菜。生菜的生长温度在20－25度之间，比较适合在昆明地区种植。由于产量逐年上升，其市场价格从6元每公斤，到3、4角钱1公斤落差很大。且价格波动没有任何规律可循。1999年，蒲长文所在的公司转产，他回到家里自己种起了生菜。
3个月后，当他带着近8吨生菜到市场卖时，正赶上生菜价格好的时候，仅三天，他的生菜便销售一空。
周围的村民看到每亩生菜的效益比烤烟能高出4、5百元，也想种生菜。蒲长文觉得，如果能把农民组织起来，收购他们手里的生菜，卖到市场上挣差价，是个不错的商机。但缺乏资金成了首要问题。这时，他把在菜市场认识的商人晋思伟带到了自己家里。
在1999年以前，昆明市生菜的主产区在呈贡县，到多雨季节，产量极低。像晋思伟一样对农户不熟悉的商人即使手里有钱也收不到菜。也正是因为如此，他们也愿意和蒲长文这样对种植技术和种植户都非常了解的人合作。2000年，两人成立了个小公司与农户签了合同，建起了只有50亩面积的生菜基地。
为了让农户愿意长期把生菜卖给自己，蒲长文除了向农户提供技术外，还采取了与其他公司不同的方法。
蒲长文：“如果你一点都不投资，人家会认为你很随意。就不信任你。给他们投资，一个可以减少农户的投资，二可以提高可信度。”....
2000年7、8月份，晋思伟与蒲长文的第一批生菜按照每公斤8角5分的价格收上来了。可到了市场上，意想不到的事情发生了。
大量生菜一齐在市场上销售，造成大幅降价。各蔬菜经销商纷纷采取提高质量标准，拒绝收购农民手中的生菜。但，蒲长文哥俩基地上的生菜却一棵没剩。
虽然，2000年蒲长文和晋思伟赔了近3万元钱，可农户已经掌握了的种植技术和种植热情却是难得的收获。只要菜的质量好，就一定可以卖上好价钱。但光凭运气在市场上瞎碰可不行，得找新的销路。
在市场上销售赔多赚少，对外大量批发经济实力又不够。就在蒲长文、晋思伟犯难的时候，麦当劳的一级供货商克诺纳公司向他们发出了邀请。
能与克诺纳合作意味着，蒲长文和晋思伟的生菜再也不愁卖了。但与利益共存的是，他们要达到克若纳公司提出的各种质量要求。
晋思伟：“我们开始订了20吨每月的货。如果不能按时发出，就得赔偿20％的违约金。大概8万元。等于我们过去挣的钱刚够还克若纳。但是没关系，赔了反正年轻还可以赚回来。”！
相对稳定的销路，和高额利润还没来得及给他们带来多大快乐。蒲长文和晋思伟就收到了该公司对供货商的年度评审，他们被评为不合格。
克若纳：“他们虽然管理还不是很完善，但态度很好，有把事情做到最好的愿望。他们最大的特点就是诚恳。”。
为了赢得客户的信任，蒲长文合晋思伟全力投入到基地建设中，到2002年底，他们的种植基地扩大到1500亩，月供货量达到了150吨。成为云南4家供货商中最大的一家。
2003年7月克若纳公司一次性向蒲长文和晋思伟订了7车共计40吨的生菜。为及时发货，蒲长文和晋思伟加班加点收购。
晋思伟：“从晚上5点钟收，车陷到地里了，到第二天早上6点才抬出来，回到冷库随便靠在哪就睡了。”。
两人整整用了一个月，拼尽全力收了这批生菜发往广州，本来以为可以向克诺纳公司提出增加供货量的哥俩。却因为这批生菜赔了钱。
按照协议，在一批货中只要发现了刀片、铁钉、塑料片这些异物，无论其他货物是否符合质量要求，整批货将被无条件全部退回。看着这些被推回来的生菜， 长久以来在晋思伟心中的计划逐渐成形——开拓新的市场。在上海给肯德基供应生菜单亚泰公司成为他的目标。
两个星期后，晋思伟突然收到了亚泰公司发过来的兑账单。原来货款是因为不灵延迟了支付日期。蒲长文和晋思伟的魄力，得到了亚泰公司的欣赏。这哥俩把自己的生菜又卖进了肯德基。虽然，损失得到了一定的挽回，但蒲长文和晋思伟并没有忽略掉公司经营管理混乱的现状。2003年下半年，他们聘请了专业管理人员分别管理各个生产环节。他们俩自己也根据专长不同，也进行了分工。晋思伟负责开拓市场，蒲长文主要负责基地管理，他们希望通过这种优势互补可以让自己的生菜生意越做越大。
